IDEA DE NEGOCIO

Tema: Idea de Negocio

Toda idea de negocio es buena, lo único que hay que evaluar, es,  si es factible hacerlo en el espacio donde se pretende ejecutar la unidad de negocio.  Tener ideas de negocio es una de las principales características de una persona emprendedora.

Las ideas de negocio pueden provenir de diversas fuentes:

1.    Imitación. Es apropiar algo que se ha visto funcionar con éxito en otra localidad o plaza y que aún no existe en nuestro entorno.

2.    Demanda insatisfecha. Cuando se detectan hipas de un gran número de clientes que se encuentran inconformes con lo que reciben, o también cuando la unidad de negocio no da abasto el servicio  o el producto que ofrece.

3.    Afinidad. Es algo que le cata hacer al emprendedor, es decir conoce a fondo la ingeniería del producto o servicio, por su amplio conocimiento puede proponer  innovaciones.

4.    Investigación de mercado. Es utilizado para descubrir en un determinado grupo de población está necesitando un nuevo producto o complemento del mismo. Existen varias formas de hacer investigación de mercado las mas utilizadas son las encuestas, la observación directa y las entrevistas a grupos focales.

Aterrizar o poner en marcha su idea de negocio no es tan sencillo como decir “es una buena idea, tengo el dinero, montemos la empresa”. Existen muchas implicaciones legales, económicas y sociales, por lo que es recomendable tener en cuenta:

1.    ¿Qué oportunidad se ha identificado? Una idea de negocio debe surgir de una necesidad insatisfecha. Y se puede estructurar desde las diversas fuentes de la idea de negocio. Ejemplo de una Demanda insatisfecha o de una imitación de un negocio que le parece rentable. Si todavía no tiene una idea se recomienda ser curioso y estar atento sobre lo que pasa a su alrededor. No hay ideas postas solo hay que saber enfocarlas.

2.    ¿En qué consistirá el negocio?  Tenga claro qué es lo que quiere ofrecer y la satisfacción con dicho ofrecimiento; esa idea debe ser clara y concisa, entendible para todos los posibles actores que tomarán parte: futuros inversionistas, entidades financieras, clientes potenciales y  socios. Ellos son quienes, a través de una correcta descripción del negocio, se verán motivados o desmotivados a interesarse en el proyecto que finalmente se verá reflejado en un producto o servicio.

3.    ¿Quiénes son las personas que emprenden el negocio? Escoge integrantes de la familia o del círculo de amigos, a quienes conocen bien y en quienes confía. Es muy  importante que al asociarse con alguien sea consciente de que el principal capital de un negocio serán las personas que lo integran. Cuando se pregunte quienes serán los socios, valore que pueden aportar estos a la unidad de negocio o empresa (Conocimiento del sector, experiencia técnica, contactos o capital).

Trabajo en mi cuaderno                            

1.    Lea  el documento y subraye palabras desconocidas

2.    Busque el significado de las palabras desconocidas en el diccionario

3.    En que consiste una idea de negocio?

4.    Realiza un cuadro o esquema que te permita explicar las fuentes de donde proviene una idea de negocio (Te puedes apoyar en los videos)

5.    Que es recomendable tener en cuenta para aterrizar o poner en marcha una idea de negocio

6.    Enuncia y describe cual es tu idea de negocio.

7.    Teniendo en cuenta los referentes teóricos de “La empresa como ente económico” darle vida a tu idea de negocio.

8.    Realiza un dibujo de tu idea de negocio.

LOS RECURSOS CLAVE

GRUPO TEMATICO: LOS RECURSOS CLAVE

Son aquellos medios tangibles o intangibles que se necesitan para dar vida a un negocio o proyecto empresarial. Estos recursos son:

Plan de negocio: Es la simulación de lo que queremos en realidad, es un bloque de información, expresada en un documento que tiene que ser comprendida por los inversionistas, en él se evidencia un pensamiento estratégico, sus negocios, con obligaciones y resultados previstos para un periodo determinado.

Tiempo: Se refiere a la utilización optima de la distribución del tiempo, el empresario debe ser riguroso a la hora de invertir su tiempo y preferir aquellas actividades que contribuyen a la consolidación de su negocio

Información: Es el conjunto de datos que dispone un empresario, estos deben ser ciertos, confiables y oportunos. Ejemplo si esta tratando de exportar a Europa, deberá tener claras las diferencias horarias, las rutas y las opciones de transporte.

Tecnología: Es preciso descubrir de que manera la tecnología puede hacer mas productiva a la empresa, hay que tener en cuenta que no siempre la tecnología no es garantía de competitividad, pero su aprovechamiento, si es un factor decisivo en la competitividad de una empresa.

Contactos: Es el mayor capital con que dispone un emprendedor, las relaciones humanas se vuelven fundamentales, es decir tener buenos contactos es conocer a las personas adecuadas para resolver en forma oportuna problemas y oportunidades.

Otros recursos clave son:

Recursos Físicos: Son todos aquellos recursos materiales, como instalaciones de infraestructura, edificios, vehículos, máquinas, puntos de venta, redes de distribución, que no son fáciles de imitar o que son escasos, y que te otorgan una posición ventajosa frente a los competidores.

Intelectuales: Puede ser una marca, una patente, un contrato de exclusividad o una base de datos, por mencionar algunos ejemplos. Son recursos que puedes explotar para obtener ventaja frente a la competencia porque típicamente son únicos. Ten en cuenta que este tipo de recursos son difíciles de desarrollar (en términos de tiempo y dinero), pero si los construyes bien y los sabes explotar, se pueden volver recursos estratégicos únicos. Por ejemplo, piensa en los chocolates Jet, al final son unos chocolates fácilmente imitables, que tienen su gran imagen en el mercado, que los hace inconfundibles, el valor de su marca es un recurso clave.

Humanos: En toda empresa se requiere una porción de trabajo humano. Pero en aquellas empresas en las que se requiere un uso intensivo de conocimiento o de creatividad, las personas son un recurso especialmente valioso. Piensa qué sería de la industria farmacéutica sin su ejército de investigadores o sin su eficiente fuerza de ventas. Las personas, pueden ser un recurso clave.

Financieros: Los recursos financieros siempre son necesarios y a nadie le viene mal tenerlos, pero quizá si una línea de crédito te permite adelantarte a la compra de bienes escasos, o te ayuda a entrar al mercado antes que un competidor, puedes pensar en ella como un recurso financiero clave. Contar con una opción de compra o venta, poder acceder a tasas de financiamiento más bajas o a inversionistas clave, pueden ser otros recursos financieros importantes.

¿Que es la Administración?

La administración es el conjunto de decisiones que se toman para aprovechar al máximo los escasos recursos de una empresa con el fin de lograr sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Se pude decir entonces que administrar es un arte mediante el cual se toman buenas decisiones, para dirigir el desarrollo de la empresa y superar sus dificultades.

Sabemos que una empresa es una organización de recursos (físicos, tecnológicos, financieros, humanos), los cuales serán administrados por una estructura jerárquica, y que dependerá de ella que la vida de dicha empresa sea corta o larga. La imagen que en su entorno adquiera, o sea lo que se dice, se habla, se siente, se recibe de ella, es lo que más debe cuidar y también dependerá de su administración.

TRABAJO EN MI CUADERNO

1. Leer el documento, y subraya palabras desconocidas que encuentres.

2. Busca en el diccionario las palabras desconocidas que subrayaste en la lectura

3. Explica que son los recursos clave

4. Como aprovecharía al máximo los recursos de una empresa o negocio?

5. Cuáles son los recursos de una empresa?

6. ¿Qué dificultades se podrían presentar en una empresa, considerando que es un trabajo en equipo y cómo crees que se debe resolver?

7. ¿otros recursos claves son?

8. ¿Qué es la administración?

9. ¿Cómo administrarías el negocio de tu familia?

Resuelve la autoevaluación

10. Una empresa se puede definir como una:

a. Fabrica

b. Herramienta

c. Organización

d. necesidad

11. Los recursos de una empresa deberán ser:

a. Gastados

b. Recuperados

c. Administrados

d. logrados

12. La administración de una empresa se la realiza:

a. Persona

b. Estructura jerárquica

c. Organización

d. Misión y una visión

13. El principal recurso de una empresa es:

a. La tecnología

b. El dinero

c. El humano

d. El físico

CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO

TRABAJO No1.

GRUPO TEMATICO: CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO.

Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad (Ley 1014, de 2006, art 1).

Formación para el emprendimiento: La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo

¿Otras definiciones de emprendimiento y la Administración?

El emprendimiento aparece ligado al concepto de innovación, cuando el mundo comercial, gracias a la tecnología se vuelve pequeño, y los recursos tierra, capital y trabajo pasan a un segundo plano dando mayor  importancia a la organización y al conocimiento.

Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva;

Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa e innovadora de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;

Organización: Entendida como un ente económico, que produce, transforma y comercializa bienes y/o servicios, en las condiciones que determina la ley.

Innovación: Surge por que las empresas, los negocios o las personas necesitan crecer y desarrollarse y más en el mundo competitivo de hoy, se requiere que haya nuevos productos o servicios para satisfacer un conglomerado exigente de bienes de alta calidad

Administración: Ya desde los albores de la humanidad el hombre en su que hacer diario aplicó los conceptos puros de la Administración, aprendió a administrar su tiempo, sus fuerzas y los recursos que la vida silvestre le ofrecía. El homo sapiens,   recoge toda esa experiencia y la aplica a su vida diaria; en forma empírica.


TRABAJO EN MI CUADERNO

1. Leer el documento y subraya palabras desconocidas
2. Busca en el diccionario las palabras desconocidas que encuentres en la lectura
3. Explica que es el emprendimiento.
4. Que es la formación para el emprendimiento?
5. Explica que es la innovación?
6. Que es ser emprendedor?
7. Realiza un comentario sobre la gráfica
8. Observa el video emprendimiento de Jorge Duque Linares y menciona las recomendaciones para una oportunidad de negocio?
9. ¿Según el video, qué valores debe tener un emprendedor para poner en marcha una oportunidad de negocio?
10. ¿Qué dificultades se podrían presentar en una empresa, si no se tuvieran en cuenta la organización?
11. ¿Qué es la administración?

Resuelve la autoevaluación

12. Emprendimiento es:
a. Guiar
b. Dirigir
c. Predeterminar
d. Una manera de pensar
13. Emprendedor es:
a. Una manera de pensar
b. La planeación de algo
c. La ejecución de un negocio
d. Capacidad de innovar
14. La formación para el emprendimiento busca:
a. La dirección de un negocio
b. Desarrollar la cultura del emprendimiento
c. Los resultados de la empresa
d. Las metas u objetivos